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transformation
The second T — change that forces a redesign rather than an optimisation.
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Transformation is the middle T in the Three T's. It is what separates exponential change from incremental improvement: not faster horses, but the car. When a transformation is at play, optimising the existing process delivers diminishing returns; the process itself has to be rethought.
Where it appearsChapters where this concept appears
- Capítulo 2: El paradigma de las Tres T’s
- Capítulo 16: SOX en operación: el manual del sistema
- Capítulo 19: SOX en acción: sociedades exponenciales
- Capítulo 8: Aumentar: la inteligencia humana amplificada
- Capítulo 10: Las cuatro redefiniciones: crear, trabajar, aprender, gobernar
- Capítulo 17: SOX en acción: empresas exponenciales
- Capítulo 12: La crisis de adaptación
- Capítulo 9: Anticipar: de reaccionar a adelantarse
- Capítulo 13: La brecha tecnológica y nuestra capacidad de respuesta
- Capítulo 14: Talento y resiliencia: la carrera de las habilidades
- Capítulo 4: Ya está pasando
- Capítulo 7: Automatizar: cuando lo que hacías, ahora se hace solo
- Capítulo 5: Horizontes temporales y cómo navegarlos
- Capítulo 15: El reto de la confianza y la ética
- Capítulo 6: El Sistema Operativo Exponencial (SOX): una brújula antes del viaje
- Capítulo 11: La sociedad por delante de las instituciones