Parte04

PARTE 4: EL RETO, acompasar la disrupción

Esta es la parte incómoda del libro.

Diagnosticar el cambio no basta. Ver ejemplos no basta. Incluso entender intelectualmente la urgencia no basta. Lo he comprobado en decenas de organizaciones: los directivos asienten, los equipos ven los datos, las demos impresionan... y aun así el cambio no ocurre al ritmo que debería.